高温蒸煮袋产品是复合工艺中控制要求较高的产品,市场上的冷冻食品包装袋主要可分为单层包装袋、复合包装袋

以下内容来自华印软包装微信公众订阅号:rb3602000

以下内容来自华印软包装微信公众订阅号:rb3602000

如今,随着生活节奏的变化,人们的饮食习惯也随之发生了变化,易保藏的冷冻食品也越发受到大众欢迎。
而市面上冷冻食品包装袋的高要求性正在于冷冻食品具有货架期长、不易腐败、食用便利的特点。
目前,市场上的冷冻食品包装袋主要可分为单层包装袋、复合包装袋,以及多层共挤包装袋。
其中,单层的冷冻食品包装袋,即单纯的PE袋,阻隔效果较差,多用于蔬果包装等;复合软塑类在防潮、耐寒、耐穿刺性能等方面相对良好;而多层共挤类的冷冻食品包装袋生产时通过将不同功能的PA、PE、PP、PET、EVOH等原料熔融挤出,最终吹胀成型、冷却复合制成,在包装性能上具有无污染、高阻隔、高强度、耐高低温等优良特性。
图片 1综合各种因素,三类冷冻食品包装袋中应用较为广泛的当属复合软塑类,而此类冷冻食品包装袋在材质结构上也有诸多组合:其一,PET/PE。
该材质结构在速冻食品类产品包装中较为常见,防潮性、耐寒性、低温热封性能良好,生产成本也较为低廉;其二,BOPP/PE和BOPP/CPP。
这两种结构的冷冻食品包装袋防潮性、耐寒性优良、低温热封拉力强度高,经济性好。
值得一提的是,BOPP/PE材质较PET/PE手感更好,利于产品营销;其三,PET/VMPET/CPE、BOPP/VMPET/CPE。
三层结构的包装袋较单层、双层而言更加牢固稳定,阻隔性能高,加上镀铝层的存在使得在印刷性能上也有着较为突出的优势,但相对上述材质而言,低温热封性能稍差,成本较高;其四,PA/PE、PET/PA/LLDPE、PET/PA/AL/PE、PA/PE。
这四类材质结构更耐冷冻、耐冲击,加上PA层保证了良好的耐穿刺性能,缺陷在于生产成本较高,一般多用于有棱角或较重的食品产品包装。

图片 2

图片 3

近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。
员工工作不努力是他们普遍的共识。
在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。
在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。
那么,为什么员工工作不努力?

高温蒸煮袋产品是复合工艺中控制要求较高的产品,如果控制不当,有良好品质的原材料也生产不出良好品质的高温蒸煮袋产品。

1、员工无目标,无责任、无考核

虽然粘合剂的涂布量不是越高越好,但是对于高温蒸煮袋产品,必须有一定的涂胶量才能保证其耐蒸煮性。
一般的121℃蒸煮,涂胶量为4.0~5.0g/㎡;135℃蒸煮,涂胶量为4.5~5.5g/㎡。

“你这个月的销售任务是多少?”

1、设备各相关部位,如涂胶系统,所有的导辊、压辊、烘道必须彻底清洁,保证铝箔不受损伤,薄膜不发皱;

“我没有任务,这个月老板说是要完成600万!”

2、防止灰尘杂质复进复合膜中,一个黑点杂质就是一个薄弱点,在高温蒸煮的苛刻条件下,有可能造成破坏。

“那老板怎么考核你?”

复合辊温度应达80~90℃,要采用较大的复合压力,压力大于0.4MPa。
还由于涂胶量大,应保持良好的排风状况。
可适当提高熟化温度,并控制环境湿度。
环境湿度高,一方面粘合剂性能受;另一方面,常用的蒸煮袋基材聚酰胺也容易受影响。

“没有什么考核,老板说完成600万的话,老板请我们吃饭!”

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

“要是完不成,怎么办?”

文章转自

“完不成也没办法,反正我们是尽力了,没有新订单,我也没办法!”

分析:通过员工的回答可以读出以下信息:老板定的销售任务的临时说的,并非经过市场调研,通过总结分析制定出的科学合理的销售目标。
老板定的是整个公司的销售总目标,但是员工没有个人销售业绩的考核,员工并无个人目标的压力!没有具体的考核指标和措施,完成销售目标仅仅是吃一顿饭而已,对每一个员工个人而言意义不大!更为致命的是没有响应的处罚措施。
在这样的老板带领下,我为什要努力!

2、无前途,不珍惜,挣个工资,混口饭吃,有机会就跳槽

“小张,工作有几年了?在这个企业做了几年了?”

“我毕业快3年了,在这有2年多了吧”

“大学学的什么专业?”

“那很好啊,跟你现在从事的职业很吻合啊,趁着年轻好好干几年,很快就会发展的很好的!”

“您觉得咱们公司的市场做的怎样,2年多来自己有哪些成长?”

“市场做的不好,很一般,每个月都完不成任务。
问题太多了,感觉无处下手,太累。
也挣不了多少钱,唉!2年多感觉也没学到什么东西,就是每天上班,谈客户,跑市场。

“哪够啊,有时候还搭钱!”

“你有什么打算,假如有一个收入比现在好一点的工作,你是否考虑离开?”

“看看吧,能做就做,不能做就不干了,收入高,我肯定要考虑了。

分析:当一个员工连续数月完不成销售任务的时候,他已经失去了应有的斗志,销售任务对于他来说,已无实际意义。
长时间的业绩不佳,员工成了“混日子”的角色,不要再期望员工对企业忠诚,不要再期望员工工作努力。

3、薪资考核制度不合理、不科学,干多干少一个样

“连续三个月我销售都是第一名,合计销售600多万,我比倒数第一名每月就多500块钱,人家背后还说我,你卖的多有什么用,还不是那么点钱!就你能,就你爱表现。
可是我是觉得来这上班,咱就得好好干,现在倒好了,他们都很敌对我,我以后也不能多卖了,也不挣那500块钱了”。

分析:这是很多零售企业普遍存在的一个现象,在这样的环境下优秀的人往往留不下来。
即使留下来,慢慢的也会变成一个庸才。
在这样的考核制度和团队氛围下,员工凭什么努力工作!

4、对老板失望,努力与不努力不重要

“我们不是不想干好,就是我们想干,老板老是不同意,比如,我说要派销售员去工厂参观,学习,老板说不用,我说要做广告,老板说没用,我说做活动,老板说不用。
反正干什么事情都不允许,我们没法干,眼看竞争对手做的风生水起的,老板就是不动,竞争对手都开了2个分厂了,人家分厂的销售员月薪都是一万多一个月,我们5年了还是挣五千多块钱”。

“你不知道,我们的工资虽然不高,但是什么时候发工资都没准,现在已经有2个月没发工资了,我们也不敢问。
很多人都不想干了,干好干不好,都是那么点钱,拿到手拿不到手还不一定呢!”

分析:从上述的几段话可以看出:整个团队对老板已经失望。

第一、老板的思想僵化,独断专行,不能听取合理化建议;

第二、没有发展规划,员工看不到希望;

第三、员工跟着这样的老板既没有增长知识,也没有挣到钱。

第四、有拖欠工资的现象,影响员工的工作积极性。
给员工一种经营不善的感觉。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

文章转自